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我认为公司的企业文化其实是很难和商业模式割裂看的

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发表于 2019-6-30 16:05:44 |显示全部楼层
Ricky
悬赏¥16.66貌似最近雪球里聊#企业文化# 这个词,我认为公司的企业文化其实是很难和商业模式割裂看的,往往是什么样的商业模式就会形成什么样的企业文化,或者反过来,什么样的企业文化才能打造某种商业模式。

我先来聚两个栗子,然后大家可以来补充。

比如美股上市的以成人学历考试在线培训为主业的$尚德机构(STG)$ ,他的企业文化是狼性,团队战斗力特别强,但这很重要的原因是尚德的商业模式特别依赖销售,获客成本高,一锤子买卖,所以需要非常强悍的销售能力,要求团队很狼性,不狼性吃不到肉的人肯定就被淘汰掉了。

再比如$哔哩哔哩(BILI)$ ,曾经有个朋友和我说b站团队不够狼性,上班晚下班早,很小资,享受生活,作为投资人可能会对此不喜欢,不过后来我反过来想,如果不是这种企业文化,这个团队做得出b站这种偏年轻娱乐和潮流的新型视频社区吗?

腾讯阿里百度小米头条等,企业文化和商业模式的相互影响也非常明显。a股类似分众、格力、洋河等等等,是不是也挺典型?




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发表于 2019-6-30 16:06:19 |显示全部楼层
滴水石 回复Ricky06-29 16:33
我先瞎说,企业文化肯定最早来源于创始人对于世界的看法和价值观,并在发展过程中不断演化。企业文化对于商业模式的建立应该起了很大的作用,比较典型的像苹果,福耀这些。商业模式对企业文化的反作用以前没想过,但貌似没那么大。


刘志超 回复滴水石06-29 18:48
我们常说有些公司的企业文化变坏了或者变好了,这个“变”,是由什么引起的呢?我的看法是,企业文化很大部分是在管理层制订的激励机制作用下,长期运营后产生的价值观及行事准则。


simplify 回复刘志超06-29 19:15
不是企业文化决定kpi么?


刘志超 回复simplify06-29 19:22
管理层的价值观决定kpi,然后kpi推动企业文化的形成。


刘志超 回复刘志超06-29 20:00
或者说,企业文化不会自动由管理层的价值观变成公司全员认可的价值观,需要由奖惩激励制度来拆细并固化在每个员工的心里。老板说,我们的企业文化是创新至上,一看成本,研发费用2%,市场费用20%,那么这个公司应该没法做出创新,只会在销售的路上越走越远。其实大多数企业文化变坏的公司,几乎都可以归结为利润至上,追求利润短视化。本质上就是管理层对公司,对自己,对中层设置的KPI出了问题,逐渐改变了整个公司的对错认知与行事准则。
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